第五节 管理理论新发展

进人20世纪六七十年代以来，西方管理学界出现了许多新的管理理论，这些理论思潮代表了管理理论发展的新趋势。

一、企业战略

企业战略是20世纪60年代在美国出现的，是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。尤其是在环境多变、市场竞争激烈的情况下，企业为了在竞争中取胜，必须对照竞争者的战略和市场需求，具体制定有关进攻、退守、渗透、成长、扩张的战略，以及相应的市场营销、生产技术、财务成本、研究开发等经营战略。70年代是企业战略的盛行时期;进人80年代，企业战略得到了进一步的完善，企业管理进人了战略管理时期。

战略管理就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。也就是说，战略管理不仅仅是制定企业战略，还应当具有战略的实施、评价、控制、调整等多种功能。一般来讲，企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程。该过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等组成。

根据企业战略反映的内容，可分为单项战略和总体战略。在通常情况下，企业战略都是总体性的。因此，管理学界和企业界按照不同的标准，把企业总体战略加以分类。

按照时间划分，有中期战略和长期战略;

按照发展的重点划分，有成本领先战略、产品差异战略、广告战略、出口战略等等;按照符合主客观条件的程度划分，有保守型战略、可靠型战略和风险型战略;

按照涉及的地区范围划分，有全球性战略和区域性战略;

按照适应市场的状况划分，有紧缩型战略、稳定型战略和发展型战略。发展战略又称总体成长战略。成长战略又可细分三类：即密集性成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;一体化成长战略，包括后向一体化、前向一体化和水平一体化;多样化成长战略。

这些不同的划分，反映了企业战略的不同特点，在实践中也具有可操作性。