(二)职能式

[1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门，直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥

[2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足; 主管易于控制和规划;简化培训

[3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥;相互沟通不灵，对环境适应能力差对;员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标;过度专业化，不利于培养全面的管理人才;利润的责任在最高层

(三)矩阵式

[1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统;临时性，非长期固定性组织

[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性，资源利用率高;各专业人员互相帮助，相得益彰

[3]缺点：成员有临时观念，责任性不够强;双重领导，有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员

(四)事业部组织

[1]特点：事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

[2]优点：责权划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性;事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润;通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

[3]缺点：需要较多素质较高的专业人员来管理事业部;管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高;分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制;事业部之间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较为困难。